Praktijkverhaal | Data leadership & organisatieontwikkeling
De uitdaging
Een technisch capabel team dat zeer gefrustreerd was omdat de inzichten en mooie data producten niet gebruikt werden. Een HR team dat enorm baalde dat het datateam niet bouwde wat ze vroeg.
Tijdens mijn opdracht bij Schiphol heb ik gewerkt aan het opbouwen en professionaliseren van datateams. Daarbij ging het vooral om de manier waarop ze samenwerkten met de business.
De aanpak
Mijn rol combineerde leidinggeven met productontwikkeling. Ik werkte aan de ontwikkeling van de teams, maakte mooie roadmaps en begeleidde Product Owners en was verantwoordelijk voor roadmaps, stakeholdermanagement en de adoptie van dataproducten.
Een belangrijk onderdeel was het verbinden van de behoeften van de business met het werk van de datateams. Niet alleen bepalen wat er gebouwd moest worden, maar ook zorgen dat de oplossingen aansloten op de mensen die ermee gingen werken.
Het resultaat
De opdracht heeft bijgedragen aan het verder opbouwen en professionaliseren van de datateams en het versterken van de aandacht voor productontwikkeling en adoptie.
Het is een goed voorbeeld van hoe Data Potentials werkt: niet alleen adviseren over de inrichting van een dataorganisatie, maar ook verantwoordelijkheid nemen voor de uitvoering.